在餐饮行业，员工的流动性很大，有些人甚至一个礼拜会换两份工作，其实，有时候她们也不想这样做，但是却不得已而为之，那么红姑火锅加盟店是如何留住员工的？有什么秘诀？
1、对于新进的员工，要给予关爱，多关心关心员工的情绪和特长，经过培训后，把她们放在适合自己的岗位上，不要因为个人能力可以，只因为学历低的原因，而不给员工升职加薪，这会伤了员工的自尊心，毕竟如果能上大学，谁也不会愿意选择去上技校，这其中肯定会有一些原因，小编觉得在工作中，能力比学历更重要。
2、建立合理的奖惩制度，对于表现好，有突出业绩的店员，就要给予一点的奖金作为鼓励，不要吝啬、心疼那点小钱，奖励金虽然不多，但是却能激励员工更加努力、勤奋的工作，对于表现不好的员工，可以给予一定的处罚，但是要根据月平均工资，不要罚的太多，我们的目的只是想给员工一点教训，在以后的工作中能够尽心尽责的做好事。
3、增强员工的归属感，是一项非常关键，也是非常重要的工作。很多人都有享受安逸的心理，如果在某个地方呆的时间长了，环境也挺适合，工作前景也还可以的话，他也不会麻烦的去选择其他新环境，这个时候如果给予员工一定的职位和薪资，他们就更愿意死心塌地的跟你创业。
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